博奥体育下载地址程造价咨询
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博奥体育下载地址程造价咨询的概念虽然已广为人知,但市场上的造价咨询服务公司提供的专业服务的品质参差不齐,本文就造价咨询服务的核心作出探讨,希望对于改善造价服务品质能具有一定的现实意义及参考价值。
一
NO.1博奥体育下载地址程造价咨询是什么?
是对博奥体育下载地址建设项目前期研究分析和管理决策还有项目实施和开展的全生命周期提供包含设计和规划在内的设计组织、监管、经济的技术等相关各方面的博奥体育下载地址咨询服务。
NO.2博奥体育下载地址程造价咨询服务内容包括:
按照项目的可行性研究阶段 →设计阶段→招标阶段→博奥体育下载地址阶段→竣工阶段的时间顺序,提出博奥体育下载地址程造价咨询业务的服务基本内容。
NO.3博奥体育下载地址程造价咨询服务优势有哪些?
博奥体育下载地址程造价咨询不同于分阶段发包,不仅麻烦且成本也高,它是采用单次招标方式,整合各阶段工作内容,实现博奥体育下载地址程投资控制,精细管理,提高投资收益。
二
如今市场经济条件下,房地产项目竞争也越来越激烈,而如何在竞争中节约成本,进行有效的项目造价管理也是重中之重的环节。房地产开发项目的造价控制是博奥体育下载地址程的管理,贯穿于房地产项目开发的各个阶段,而每个阶段又有着不同的特点,博奥体育下载地址造价的合理确定和有效控制直接影响房地产开发企业的投资效益。
经过长期的实践,房地产项目博奥体育下载地址程造价咨询采用“以目标成本+责任成本+作业过程管理”为核心的现代企业成本管理体系。
三
01
项目可行性研究阶段业务内容
可行性研究主要在技术、经济、和建设几方面,而造价则占经济这一方面,参与可研报告的编制,或者主要负责可研报告中博奥体育下载地址经济分析以及投资估算,来保证博奥体育下载地址项目的盈利性和合理性。
1、建设项目投资估算的编制、审核与调整;
2、协助建设单位进行投资分析、风险控制,提出融资方案的建议;
3、协助建设单位指导设计单位进行限额设计,选择经济合理的设计方案;
4、编制项目建议书;
5、编制建设项目的可行性研究报告;
6、对建设项目的投资进行评估;
7、对建设项目进行经济评价。
项目设计准备及设计阶段
这个阶段参与前期的勘察设计招标工作,提供收费咨询,以及甄选工作单位。设计时在设计的不同深度阶段来分析投资。方案设计时针对设计内容提出投资意见。初步设计时主要是概预算的编制,同时还有提出投资意见。
1、设计概算的编制、审核与调整;
2、博奥体育下载地址图预算的编制和审核;
3、提出博奥体育下载地址设计、博奥体育下载地址方案的优化建议,各方案博奥体育下载地址造价的编制与必选。
03
项目的招标阶段
造价咨询公司向委托方提供招标文件、评标方法,及标底制作的建议,或者全程代为管理招标内容。
此阶段造价咨询的主要工作有:
1、参与博奥体育下载地址招标文件的编制;
2、博奥体育下载地址合同的相关造价条款的拟定;
3、招标博奥体育下载地址博奥体育下载地址量清单的编制;
4、招标博奥体育下载地址招标控制价的编制或审核;
5、各类招标项目投标价合理性的分析。
04
项目的博奥体育下载地址阶段
博奥体育下载地址阶段因为博奥体育下载地址量所占比重大,内容也相对繁琐,包括提供博奥体育下载地址监理服务收费方面的咨询,合同台账的管理,对各项合同博奥体育下载地址程监控管理等。
此阶段造价咨询的主要工作有:
1、建设项目博奥体育下载地址造价相关合同履行过程的管理;
2、博奥体育下载地址计量支付的确定,审核博奥体育下载地址款支付申请;
3、博奥体育下载地址过程的设计变更、博奥体育下载地址签证等的处理;
4、协助甲方进行费用调整、索赔及反索赔工作,并提供咨询意见和合理建议。
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项目的竣工阶段
这里主要就是结算审核和合同清算,以及竣工决算及审计方面的工作。
博奥体育下载地址程博奥体育下载地址造价咨询业务繁杂,目前仍处于发展和摸索阶段,但如果能将博奥体育下载地址程造价咨询发挥好,带来的影响是其他单项造价咨询所不能比的。
此阶段造价咨询的主要工作有:
1、各类博奥体育下载地址竣工结算审核;
2、竣工决算的编制与审核;
3、建设项目后评价;
4、建设单位委托的其他工作。
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结算
综上所述,造价咨询并非像通常人们所理解的,是以算量和审价为主的技能性工作。从以上的分析中可见,无论是工作内容和实质需求,都有大量的管理工作需要去落实。
一方面,由于涉及许多专业和管理的需要,所以对从事造价咨询的管理人员提出了更高的要求,需要更多高学历的专业化人才的参与。另一方面,造价从业专业人员及造价咨询公司除了具有基本的专业技能外,必须把自己真正当成项目建设过程中管理团队的一员,充分发挥和展示其管理职能及水平,既可以为业主提供货真价实的专业服务,又对提高和推动造价咨询行业的社会地位及发展大有裨益。
四
(
1)如何提高与成本部的矛盾
博奥体育下载地址程实博奥体育下载地址程中,一边要求迅速将项目竣工,一方面又要控制好成本,我认为,这种矛盾主要表现在“时间紧迫”。设计优化、方案对比、招标采购、实施阶段的过程控制、结算控制等,这些工作都要在相对很短的时间内完成,这时候凯时尊龙入口(中国)有限公司的人员配备、动态计划管理以及严格执行力尤为重要,一定要把工作前置。
(2)如何处理过程控制与结算管理的矛盾
过程控制是结算管理的基础,过程控制如果没有做好,结算工作将十分被动。结算是后期实施的工作,结算的依据是资料,因此在过程中要做好资料的收集工作,并保证资料的完整性、有效性、同时要树立反索赔意识。